不同胜过更好：品类创新是品牌破卷之道

主要观点总结

本文是何松松在亿邦新竞争力品牌大会上关于品类创新战略的演讲内容。他强调了品牌若想突破行业内卷，需要进行品类创新，通过创造新市场来获得新增量和新顾客。文章还提到了当下企业面临的多个行业问题以及两大战略机会，并指出了企业在进行品类创新等战略时可能存在的误区。

关键观点总结

关键观点1: 何松松的演讲主题及核心观点

何松松在大会上强调了品类创新的重要性，指出战术的勤奋无法解决长期的战略增长问题，品牌需要通过创造新市场来获得新增量和新顾客。

关键观点2: 当下企业面临的问题

企业面临着行业内卷、竞争激烈、同质化竞争等问题，需要寻找新的机会和突破口。

关键观点3: 企业面临的两大战略机会

何松松认为消费观念的大迭代和中国的崛起是两大战略机会，企业需要把握这些机会，通过品类创新等战略来创造新的市场、获得增量。

关键观点4: 企业在进行品类创新等战略时存在的误区

何松松指出了企业在进行品类创新等战略时可能存在的误区，如新老并存、战略骑墙、依赖数据跟风布局、个人喜好强加于产品规划等。

关键观点5: 打造全球性中国品牌的四个误区

何松松也提到了打造全球性中国品牌时面临的误区，如重贸易轻品牌、多头出击无根据地等。

文章预览

【亿邦原创】2024亿邦新竞争力品牌大会上，里斯品类创新战略咨询中国区合伙人何松松发表了题为《品类创新，穿越周期的战略之道》的演讲。他指出，战术的勤奋无法解决长期的战略增长问题。品牌若想突破行业内卷，需要进行品类创新，通过创造新市场来获得新增量和新顾客。 破卷之道唯有创造不同 今天在整个中国市场，大家都非常焦虑，也非常内卷。我们看到，在新能源汽车行业，三年前涌现了200多个品牌；再如零糖气泡水，从元气森林推出零糖气泡水之后，大厂、中小企业、创新企业都在跟进。包括我们的瓶装水，一个千亿级的市场规模，所有的全国性品牌、区域性品牌，都在进入这个市场。百团混战。无糖茶行业也是，最近两年能感受到，整个渠道终端越来越多的零糖产品、无糖茶产品，货架上的产品越来越多。 为什么大家觉得做品 ………………………………