拉姆·查兰：成为杰出领导者的100条关键准则

主要观点总结

本文整理自《领导梯队》书籍，围绕领导者的转型升级和领导梯队的建设展开，涵盖了从基础到高级领导者在不同阶段需要面对的挑战和任务。文章强调了领导者在转型升级过程中需要克服的难点，如角色定位、工作理念转变、时间分配、团队协作等，并提出了领导梯队建设的核心要点，包括评价领导的标准、人才培养体系的重要性、领导梯队的灵活性等。

关键观点总结

关键观点1: 领导者转型升级的难点

包括角色定位的转变、工作理念的转变、时间分配的挑战、团队协作的挑战等。

关键观点2: 领导梯队建设的要点

包括评价领导的标准、人才培养体系的重要性、领导梯队的灵活性等。强调在构建领导梯队时，需要保持灵活性，适应组织的文化和业务模式。

关键观点3: 领导者的职责与角色

领导者需要通过他人实现超越预期的成就，必须清晰地定义和区分职责，避免重叠或疏漏，并在挑战频发的时代中明确当下与未来的布局。

文章预览

作者： 拉姆·查兰 作家、咨询师 来源： 整理自《领导梯队》书籍 机械工业出版社  2013年 一 打好基础：从领导自己到领导他人 1.第一次走上领导岗位，转型升级的跨度很大，很多人都没有做好充分的准备。 2.人都有惯性，越是绩效卓越的个人贡献者，越容易紧抓着过去让他们成功的工作不放。 3.不太成熟的领导很容易掉进“急于证明自己”的大坑里。 4. 职业发展路径很多，晋升并非唯一方向。 5.掌握领导梯队各阶段后，就会以全新的视角思考自己的职业发展。 6.同一角色不同岗位的横向调动，比如不同职能、不同地区，也会让人受益良多。 7.很多人认为应该“先让新领导自己摸索，一段时间后再看到底做得怎么样”，这是一个误区。 8.来到新的环境，对自己新的角色还缺乏理解和认知，孤军奋战的新领导自然会按照过去的成功方式行事，转型 ………………………………