复盘：4年经验面腾讯产品岗，一面被刷问题出在哪？

主要观点总结

本文介绍了数字经济下B端产品经理面临的挑战和机遇，以及如何通过系统的学习方法和私教陪跑计划提升个人竞争力。

关键观点总结

关键观点1: B端产品经理面临的情况

缺少岗位必备的核心技能支撑，不了解B端产品从0-1的完整流程，工作上手难；缺少大项目操盘经历，日常工作中难以积累业务认知，职业发展受限。

关键观点2: 推荐解决方案

跟着大佬学系统的B端产品工作方法业务知识，通过《B端产品经理1v1私教陪跑计划》提升核心竞争力，解决求职面试、产品与业务知识在实际项目中的落地应用等关键难题。

关键观点3: 私教陪跑计划内容

包括1v1大厂导师私教陪跑、企业级真实项目带练、产品能力模型构建、求职陪跑服务等8大专属服务，帮助学员解决职业发展难题。

关键观点4: 文章结语

AI变革带来产业智能化时代，产品经理角色转变为产品统筹角色，要求兼具产品专业技能和行业业务知识。推荐行动起来，通过体系化学习和私教陪跑计划，成为懂产品、懂业务的实战型B端产品经理。

文章预览

数字经济的快速发展，AI的出现迎来智能化时代，打开互联网机遇的同时，也诞生了新的岗位和业务需求，越来越多人选择从事B端产品领域。 但做B端产品的过程却让不少小伙伴苦不堪言： 传统To B企业工作3年， 网上自学B端产品却无法落实到工作里 ，感觉自己像个“野路子” 211本二野路子B端产品经理，只有2段不知名小公司经历， 苦恼如何才能快速达到22W年薪水平？ 4年经验面腾讯产品岗，一面被打击到怀疑人生 ，感觉“野路子”出身的自己啥也不是 由于B端产品自身的特殊性，行业属性重、业务逻辑复杂、学习资料稀缺等，导致很多从事 B端产品新人在职场道路上野蛮生长，处处碰壁。 0 1 被野路子困住的B端产品人 小南-小公司-2年B端产品 30分钟前 在一个不到50人的小公司，做了2年B端产品，主要从事医疗和支付方面的产品设计， 均是从0到1搭 ………………………………