2024，你的管理提升了吗

主要观点总结

本文讲述了一个生产管理员小A在研发型药企面对的问题和挑战，包括连续加班、岗位人员不足、管理压力等。文章反映了企业人员配置和管理策略的困境，并引发读者对于工作动力、自我调整以及领导如何留住人才的思考。

关键观点总结

关键观点1: 小A的工作现状与困境

面对研发产品多、岗位人员不足的情况，小A需要加班并承担额外工作，但遇到管理压力和员工加班费问题，与老板沟通后未能如愿增加人员，反而被扣上管理不力的帽子。

关键观点2: 员工的反馈与态度

关键岗位的员工不愿意加班，部分员工找理由逃避加班，这与加班费按当地最低工资标准结算有关，也反映出员工对公司的期望和家庭的考虑。

关键观点3: 企业的研发与生产压力

研发进度要求与生产人员配置的矛盾导致小A的工作难以开展，老板要求紧凑排计划并要求提前完成，以让产品早日上市。

关键观点4: 反思与讨论

文章提出了三个反思点：小A是否还有继续工作的动力、如何不再委屈自己以及领导如何留住人才。这些问题引发了读者对于工作环境、个人发展和企业管理的深入思考。

文章预览

转自：蒲公英制药论坛  案例分享： 小A在一家研发型药企负责生产管理工作，面对的都是一线操作员工。 不忙的时候还好，一人多岗还是能保证员工工作量。 但遇到研发产品多的时候可能几个月都要连续加班，而且产品经常切换，就出现岗位人员不足的情况，小A只好主动补进去操作，下班了还得总结当天的工作明天的计划，遇到研发不顺的时候还要沟通各部门重新排生产计划，当然如有偏差、变更以及文件起草等文字性工作也非小A莫属。 小A深感力不能支，就和领导去找老板提加人的需求，老板以不忙的时候招来的人员无法安排以及要求提升管理水平如延长工作时间为由推辞了。小A碰了一鼻子灰还被老板扣上管理不力的帽子。   回到办公室盘点人员，发现很多关键岗位的人员是不能加班的人，他们反馈当时进公司就是看中离家近有双休加班 ………………………………