医院DRG成本运营分析

主要观点总结

文章主要探讨了DRG模式下的医院精细化成本管理，涉及多个部门的职责和合作，包括医疗保险部、病案统计部、质量控制部、医务部、护理部、药学部、财务部、信息数据部以及物资采购部等。文章还介绍了医疗机构成本分析法、盈亏分析、矩阵分析、费用成本率、指标分析以及本量利分析等成本管理工具。

关键观点总结

关键观点1: 医院DRG精细化成本管理的重要性

随着DRG支付模式的推广，医院需要精细化成本管理来提高运营效率和经济效益。这涉及到多个部门的合作，共同实现DRG和DIP政策的落地执行。

关键观点2: 成本管理的部门职责

不同部门在DRG精细化成本管理中承担不同的职责，如医疗保险部负责政策解读与宣传、费用数据分析等，病案统计部负责病案数据采集与督导检查等。各部门协同工作，共同推动医院成本管理水平的提升。

关键观点3: 医疗机构成本分析法

医疗机构成本分析法是DRG和DIP付费方式下全成本管理的重要工具，通过选定成本项目为标的，核算成本效率，反映全成本管理效果。

关键观点4: 成本管理的工具和方法

除了成本分析法，文章还介绍了盈亏分析、矩阵分析、费用成本率、指标分析以及本量利分析等成本管理工具和方法，这些工具对于医院制定战略规划和提高运营效率具有重要意义。

文章预览

前言 很久没有探讨成本管理类课题了，本期进行DRG下精细化策略探讨。 往期 医院成本控制路径探讨 医院成本核算与控制策略观察 医院成本运营分析探究 医院成本绩效管控探讨 医院低值耗材成本管控探究 医院手术成本核算与分摊探讨 医院“一次挂号管三天”推行成本测算 医院病种成本精细化管理探讨 医院病种成本全流程精细化管理探讨 参考 DRG和DIP付费方式下全成本管理体系研究，王琳; 基于平衡计分卡的医院成本控制与预算管理指标体系构建与应用，汪海青; DIP盈亏视角下医院医保精细化管理探讨，黄海芳; 公立医院DRG成本管理探析，王冉等 DRG 模式下医院运营成本问题研析，张嘉琛; DIP视角下病种的运营管理精细化，卢海源; DRG亏损病组的精细化管理研究，任旭等。 图 浙江省立同德医院 组织建设 JZH-MDT 医院DRG精细化管理不是单个部门的工作 ………………………………