曾经的“自动驾驶第一股”急速掉头 AIGC 游戏，CEO 亲述图森未来生死时速这一年

主要观点总结

图森未来是一家技术公司，近年来转型进入动漫游戏领域，利用生成式AI技术定义数字化娱乐内容的制作。公司CEO吕程坚定地认为，技术是工具，内容是生意。图森未来在商业模式、技术、内容制作等方面面临挑战和机遇。公司转型后确定方向，将重点解决行业难题，并通过自研工具和技术推动内容制作。同时，图森未来也在国际化道路上充满信心，并在北美等地区设立团队。公司面临商业模式验证和市场竞争等挑战，但仍有信心通过不断努力实现成功。

关键观点总结

关键观点1: 转型进入动漫游戏领域

图森未来从自动驾驶领域转型到动漫游戏领域，利用生成式AI技术重新定义数字化娱乐内容的制作。

关键观点2: 商业模式的重要性

图森未来认为技术是工具，内容是生意。公司在转型过程中寻找新的商业模式，并重视商业模式的验证和盈利能力的构建。

关键观点3: 技术挑战与机遇

图森未来面临技术上的挑战，但通过自研工具和技术推动内容制作，解决行业难题。公司重视算法、算力和数据的储备和应用。

关键观点4: 国际化道路

图森未来坚定地走国际化道路，与全球游戏厂商竞争。公司在国内外设立制作团队，并充满信心地认为亚洲包括中国在全球高质量游戏制作和发行中的比例将逐渐增加。

关键观点5: 面临的挑战与机遇

图森未来面临商业模式验证、市场竞争、内容制作等多方面的挑战。但同时也有机遇，如全球游戏市场的增长和AI技术在游戏制作中的应用等。

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作者 | 褚杏娟 “我们已经做了很多工作，一年后再谈战略也不会变，不会再突然做别的事情。”图森未来 CEO 吕程坚定地说道。 自动驾驶赛道跑了近 10 年的图森未来，如今改名 CreateAI，大转弯迈进了动漫游戏领域。 “希望利用生成式 AI 技术重新定义数字化娱乐内容的制作，为全球用户提供高质量的动画和游戏内容。”这是图森重新给自己的定位。 总的来看，如今图森可以分成两个主要团队：一是研发部门，负责大模型研发、维护无人驾驶系统；另一个则是内容制作部门，以工作室形式自研不同的内容产品。而这两者对于图森有着不同的意义：技术是工具，内容是生意。 “商业模式是大模型的 第四驾马车” “图森现在有 270 名左右员工，其中技术研发 100 人左右，作为游戏公司的话肯定技术人太多了，其实我们还是一家技术公司。”吕程说道 ………………………………