企业生存利基的三种选择：找到适合自己的路，做出不一样的利润

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点击 蓝字 关注我们 质量开讲，让质量有温度 来源 |  华德第四方诊断与变革改进服务 撰文 |  白华永 T 首席经营质量变革顾问 文审 |  T  变革改进合伙人委员会 这半年走访不少新老客户，销售额普遍下降的不在多数，甚至同比下跌4到5成，多数是增量不增利；但也有不少客户，依旧保持这30-70%的中高速增长，利润更是达到新高，真是冰火两重天！ 大家都在熬，都在盼着大环境变好，恢复如初？未来几年会如期而至吗？很难说，更大的可能是过去的一年还是未来一个长周期的好时候，但愿不是乌鸦嘴。 但问题是，冬天很冷，日子就不过了吗？ PART/ 1 经营审慎 管理激进 打造面向未来的经营体制与干部团队 再好的时代，都有倒闭的企业；同样，再差的大环境，依旧有胜出的企业。因为需求是海量的，尽管萎缩，但对于满足少数企业来讲，市场 ………………………………