企业交付管理体系如何搭建？PMO管理体系如何运营？

文章预览

项目经理责任制：责、权、利，激发项目经理更大的自主性 项目经理的责权利： 责： 售前阶段，负责报价及合同的评审； 项目立项阶段，签署项目经理责任制，对损益负责； 要求项目组成员及时汇报项目工时，并及时予以审核； 每月打印服务明细单让客户授权人签字确认； 按照公司项目文档管理制度要求，将项目全部文档上传到项目文档目录； 每周必须与客户项目经理召开项目工作会议，报告进度、质量、问题、风险及对策等，确认下周计划和交付物； 项目经理要有计划安排团队成员进行培训和学习； 积极配合项目检查及其他相关工作。例如：项目穿透、建设样板用户、处理客户投诉； 权： 项目报价及合同审批； 项目团队组建； 项目团队建设； 项目团队管理； 项目绩效 奖金分配权； 利： 项目管理奖； 客户忠诚度奖励； 项目高质量交 ………………………………