投行民工：表面光鲜，实则PPT纺织工

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1. IPO项目：三年不开张，开张吃三年？ 某些券商投行团队，项目储备全靠“画饼”，PPT写得比招股书还厚，实际落地项目却像挤牙膏。客户问进度，答曰“在等监管风向”，实则自己连申报材料都没凑齐。 2.并购重组：左手倒右手，右手倒空气 并购业务干成了“过家家”，标的资产估值全靠想象力，交易方案复杂得像俄罗斯套娃。最后发现，折腾半天不过是集团内部“左手倒右手”，市场还没看懂，股价先跌成了狗。 3. 债券承销：甲方是爸爸，风控是摆设 “AAA评级不够？那就再塞点增信！”某些投行为了抢承销份额，底线灵活得像橡皮筋。风控部门？不过是盖章机器，项目烂了还能甩锅给“市场波动”。 4. 科创板保荐：硬科技不够，软包装来凑 明明是传统行业，非要套个“AI+区块链”的壳，核心技术全靠“自主研发”四个字撑场子。保荐人拍 ………………………………