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为贯彻落实集团“1510”工作主线，践行 “经营为先、经营为重、经营为要” 的经营理念，强化大经营龙头，构建大经营格局，进一步解放和发展经营生产力，今年以来集团出台了一系列制度，发布了全员经营和经营激励等若干政策组合拳，设置了区域办事处（总部），布局了新经营架构，有力构建了新经营体系，有效推动了经营高质量发展。 一 集团领导率先垂范 担当引领 制定《集团领导大走访大对接工作实施方案》《集团领导联系区域市场经营专项方案》《集团领导联系二级单位及对接区域市场工作安排》等工作举措。集团领导开展大走访大对接，走访对象包含二级单位、省内区域市场、省外区域市场、省级厅局、省属国企、社会重要机构、优秀浙商、优秀经营骨干等八个方面。采用集中走访、拜访交流、恳谈座谈等形式，实现每周都有走访
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