帮助产品经理快速决策 , 拒绝选择困难

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上一次分享了产品结构创建的流程以及结合思维导图提高效率的思路，今天我们就要解释另一个问题，就是产品功能创建以后，制定产品结构的决策是怎么定的。 产品的决策难点 上文提过产品要经过前期的调研、分析，才进入规划的阶段，即构建产品框架的阶段。而构建产品框架从功能起步，再到定义产品的信息和具体结构。 它们三者都是结合前期调研、分析后做出的决策。比如电话亭产品功能中的课程模块，包含了直播课、免费课、系统课、训练营四个大类，都是根据业务上的需求得出，是比较直接的转换，对我们决策的负担并不重。 但只从业务角度出发制定功能，往往是不够完整的。一方面常规产品都会包含一些基础的通用功能，如账户系统、三方登录、推送通知、应用设置等，产品经理需要考虑添加他们的必要性。 另一方面，产品经理 ………………………………