能做到和要做到，是个决策问题

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前端不玩游戏做个毛线前端啊！ 这篇文章中有读者留言： 想做成，让一起做的所有人逐渐达成语言统一，而不是放任各自有各自的语言。它是可以做到的，可以通过不断解决问题，总结并减少理解差异的。 我的思考是：对于不同的主体，可以做到，不代表一定要做到，甚至不一定要做。 对于团队来说，「做到」过程中的正反馈是决定性因素。 对于公司来说，「做到」过程的成本控制是决定性因素。 对于个人来说，「过程成长感」和「结果收益」是决定性因素。 能做到和要做到，是个决策问题，而决策问题和成本，收益息息相关。 做到上下同欲，项目开始前做好预期管理，项目过程中处理好资源优先级和岗位冲突，项目成功后分好利益，才好「做到」做大价值。 ………………………………