审计项目如何做出新意？

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经常有同仁在一起交流时会互相取经：你们打算怎么做今年的项目？问这个问题的背景就是，很多领域按照监管要求年年审，或者按照内部规定定期就要审，审来审去，似乎该审的都已经审的差不多了，新一轮的审计又该怎么做呢？ 笔者结合经验，认为可以从以下四个方面作为切入点： 一是新变化。 大概可以包括战略方面的新变化、人事方面的新变化、业务方面的新变化和系统方面的新变化4个方面。笔者认为，这4个方面足够支持审计人员从宏观视角去了解被审计对象与上一个审计期间比发生的变化。针对新变化而产生的业务流程上的改变则便可以作为新审计期间的审计重点。 二是新制度。 基本包括外部监管新要求和内部新制定或修订的制度。把被审计对象对新制度要求的落实情况作为审计期间的重点关注点，经常可以发现仍需完善和改进的事 ………………………………