薪酬体系调改的5个核心问题

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明确薪酬设计的目的是什么 希望通过薪酬解决哪些问题？哪些职位是目前重点激励的对象？基于未来几年的发展，还会出现哪些重要部门及岗位？目前的重点是吸引、保留还是激励人才？ 找出影响目标实现的各种因素 盘点一下目前的薪酬制度中存在的问题，这些问题是否影响到业务目标的实现，哪些不利于核心人才的吸引、保留、激励的因素：是不具备外部的竞争力；还是缺乏内部的公平性；还是缺乏激励性。 形成薪酬策略 你的薪酬策略应该包括这些内容： 薪酬设计的目标是什么？如何实现对企业战略的支持？哪些是现在和未来重点激励的对象，目前的重点是吸引、保留还是激励？ 具体的策略是什么？ 在薪酬设计中考虑不周全会造成各种问题，比如你希望留住员工，考虑提升各种福利留住，虽然员工是留住了，当企业业绩不好的时候，这些 ………………………………