大多数项目经理，就是个草包

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这个世界就是个巨大的草台班子。 很多项目经理其实都是赶鸭子上架，被赶上了项目经理这个职位。对于管理项目是一窍不通，只能自己摸索，殊不知项目延期的原因可能是，因为自己从一开始就做错了。 01 项目范围识别不清 PM PM PM PM PM 项目初期未能明确项目的具体范围，会导致后期出现需求蔓延和范围变更的问题，应在项目初期与干系人进行充分沟通。 （所有表格在文末均有下载方式） 02 项目计划不够准确 项目计划是项目成功的关键，有些过于依赖个人经验和自己的主观想法的项目经理，未能充分考虑项目的资源、依赖关系和环境等因素导致项目计划不准确，项目失败。 03 风险管理不足 有的项目经理在进行风险评估是总是马马虎虎，未能充分识别风险或指定有效的风险应对计划，导致遇到风险时，不知道如何应对。 04 沟通管理不当 有效的 ………………………………