主要观点总结
文章主要围绕一起招聘过程中的薪资谈判事件展开，涉及到公司与候选人之间的期望与实际操作，以及领导在薪资问题上的操作对HR和优秀人才的影响，同时也提及了作者在副业领域的经历和思考。
关键观点总结
关键观点1: 薪资谈判事件概述
文章描述了一个公司在招聘过程中，领导采用先压低薪资再提高的策略，试图给候选人制造惊喜，但结果导致候选人拒绝，公司错失了优秀人才。
关键观点2: 领导的薪资策略分析
领导采用薪资压低的策略可能是为了公司的利益精打细算，但实际上打压了员工的期望值，没有考虑员工的心理感受。这种操作在职场中并不罕见，许多公司在招聘时会存在薪资预算虚标的问题。
关键观点3: 薪资压榨的影响
薪资压榨的短视行为不仅损害了公司与员工之间的信任，还可能影响到整个企业的长期发展。员工是公司最重要的资源之一，尊重和认可员工的工作价值至关重要。
关键观点4: 求职者的应对策略
面对压低薪资的谈判时，求职者应保持理性和坚定，通过公开透明的沟通表达自己的价值。不要轻易妥协，捍卫自己的权利，为今后的职业发展铺平道路。
关键观点5: 作者的个人经历分享
作者分享了自己的副业经历和资本积累过程，并提到了自己建立的副业交流群，为读者提供了互动和学习的机会。
文章预览
大家好，我是小浩。 中秋假期的时候看到了一位HR发的帖子，HR自己都表示很无语。 事情的起因是前段时间公司开放了一个hc，岗位预算是20k，正好面到了一个背景还不错的候选人，期望薪资是12k。 看起来这就是一个双赢的局面：岗位预算充足并且候选人的薪资远远低于预算，公司和候选人双方应该是可以谈的比较顺利。 但是这位HR说他没想到领导这个时候竟然发神经了：想先给候选人把薪资压到10K然后再加到11K，这样会让候选人觉得惊喜，认为公司非常看重他。 领导可能会觉得如果一开始就答应候选人的薪资会让候选人觉得要的少了，后面进公司后可能有别的幺蛾子；但是如果先给低一点在往上加一点会让候选人觉得公司对自己还是比较满意的。 结果候选人二话不说直接拒绝了。 HR说她直接被领导无语住了，辛辛苦苦遇到一个很匹配的人结果
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