罕见！任正非述职报告

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应各位读者需求，近期新整理制作了一些干货资料，需要的读者拉到文末下载，无套路免费下载 😀 你好，我是培哥。 不管是行业的冬天，还是经济的低潮，都是改变竞争格局的机会。 这个时候不是慷慨激扬就能解决问题，而是要静水潜流，沉下心来做管理。 2001-2002年，是华为历史上最艰难的时期，在这个阶段，任正非看到的是建设，而不是破坏，看到的是无生命的管理系统对华为长期发展的重要性。 今天披露任正非2003年度的述职报告。 华为确立了用三年时间达到业界人均效率最高水平的目标。 并全面推行如下管理举措： 推动以满足客户需求为导向的流程化组织设计与改革； 启动以责任结果为导向的考核机制，明确华为基于贡献的待遇体系； 加强对责任结果好的、并有培养前途的干部的任职资格考核，关键事件过程的行为考核； 推进全球 ………………………………