【回眸2024】六冶公司以直管直控、优质履约擦亮项目管理品牌

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回 眸 20 24 项目精细化管理是增强企业核心竞争力、推动企业高质量发展的必由之路。2024年，六冶公司以市场化改革为根本导向，以成本管理为核心，以强化过程管控为主线，深入推进项目管理体系变革，着力推行“管到班组”模式，持续提升项目管理效能、效率和效益，以优质履约擦亮了企业品牌。 直管直控 落实穿透监管 六冶公司深入落实深彻改革各项举措，坚持以生产经营为中心、以项目管理为核心，以找活、干活、挣钱、收钱为主线发力，重构项目管理体系，建立项目“1+3”管控机制，做实从公司本部到项目部的穿透式管理，明确九项管控职能，拉直管理线条，实现项目直管直控，聚力提升项目管理品质。 公司定期召开项目履约周例会、生产经营月度例会，通过本部与项目部的密切沟通协作，快速精准解决履约难题，形成责任共担、问题 ………………………………