做好技术管理，你必须要跨越的4道槛

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作者： findyi， 腾讯、360码农，前哒哒少儿英语技术VP，现任土豆教育CTO。 读者群里有不少刚开始做管理的技术人，很多都和我谈过他们的困惑。 总结下来主要是不知道继续晋升需要培养哪方面的能力。 技术经理其实是技术人最难做好的管理岗，原因主要有两方面： 一，在互联网公司，技术骨干由于业务做的出色，火线被提升为技术经理，往往缺乏系统的领导力的培训。 二，技术经理是团队贡献者，但仍然需要大量个人贡献，尤其是在团队需要攻坚之际。 这两方面原因，导致技术经理在管理进阶之路上，非常艰难。 一些技术体系成熟的大厂，甚至启用产品总监或业务负责人来担任子公司CTO。 这其中，更多还是管理带宽的考量。 技术经理要晋升更高阶的管理岗， ………………………………