员工干活没激情？可能我们发工资的方法，都错了

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►   高维君说： 要让奋斗者有动力、持续不断地为公司做贡献，就必须在各方面都给他们“加满油”。 来源  | 根据书籍 《华为绩效管理》整理 高维学堂常驻导师 | 陈雨点 编辑  | 高维君 长期以来，华为始终明确员工业绩评价的第一指标就是责任结果贡献，根据对客户产生的贡献大小来确定价值分配。以责任结果为导向的核心，是不同岗位员工承担对应的职责 （工作范围） 与责任 （团队与文化建议、环境营造、长期目标实现等） ，对应此责任的成果贡献成为价值的衡量标准。 对于公司的多劳者和贡献者，华为充分保证他们的物质回报，强调他们理应拿那么多工资，不需要偷偷摸摸，因为考核结果说明他们达到了既定的标准，为公司创造了对应的价值。 强化“以责任结果为导向”，就是要让价值回报坚定不移地向有业绩的优秀员工倾斜。 ………………………………