什么是管理，什么是领导，一定要分得清！

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来源 | 南开大熊 ID | nankaidaxiong 现状：频于管理，乏于领导 《高效能人士的七个习惯》的作者柯维博士曾经指出，绝大多数企业频于管理，而乏于领导。管得太紧，就会失去活力；放得太松，就会一盘散沙。 如果一个企业的经理人管理行为过多，而领导行为过少，上下级的关系就会很紧张，上级在与不在，下级的表现判若两人。 如果领导行为过多而管理行为过少，一个团队甚至一个组织就会没有约束、缺乏规则意识，执行力就会下降。 因此，经理人必须平衡使用两种行为来影响下级完成任务的过程。 接下来，本文从两个身份、两个基础、两种思维、两种认知、 两个循环、 两种行为及两种实践等七个方面界定管理与领导的不同，以利于经理人员有效影响下级、驾驭团队，提升团队凝聚力，创造更好业绩。 两个身份 一位经理人有两个身份：一是 ………………………………