品质例会应该怎么开？

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作为质量人，总会遇到各种各样的会议，品质例会是每个质量人常常参与甚至要主持的，怎样把这个月复一月日复一日的质量例会开得有效率，还要尽量做到日新月异，下面几个建议希望能给你带来帮助，欢迎分享你好的建议，如有不当之处欢迎批评指正。 ! 01 明确定位 品质部门是发现和解决品质问题的枢纽部门，品质月会是检视事业部质量工作有效性，检讨各部门质量问题发现与问题解决效果的会议，品质部门要代表事业部扮演好质量问题的呈现者和解决措施的跟踪评价者的角色。 ! 02 发现问题的途径 1、通过重要指标 未达成指标——主要反映显性问题 达成指标——要通过指标找到隐性问题，要多维度比较分析，例如整体（部门）指标化整为零作内部比较分析， 每个指标都要用直方图来分析，要全面呈现，包括达成的指标 关注指标本身的合 ………………………………