做好绩效的HR，接近于神。

主要观点总结

本文主要讨论了HR在绩效管理中面临的挑战和困境，包括不被理解、追赶时髦的无奈以及量化目标的痛苦领悟。文章还提到了绩效管理的关键点和难点，以及HR在这一过程中的角色和感受。

关键观点总结

关键观点1: 绩效管理的难点和HR的角色

HR在绩效管理中面临不被理解的困境，需要处理与员工和中层领导之间的误解，同时争取老板的支持。虽然绩效是人力资源的一个模块，但却是HR们永远的痛。

关键观点2: 追赶时髦的无奈

HR在推行绩效管理时，可能会遇到公司追求时髦的考核制度，而忽略自身实际情况的问题。文章提到了从KPI到OKR的转变，以及HR如何在其中找到平衡。

关键观点3: 量化目标的痛苦领悟

在制定绩效标准时，过度量化会存在问题，HR需要找到不同职位绩效标准的平衡点。过度量化可能会降低指标的权重，使员工忽视一些指标，同时滥用和过度使用量化管理也会浪费人力和时间。

文章预览

HR都听过一句话，叫“生于培训，死于绩效”。 虽然培训要做好也并不容易，但绩效的难，却是公认的。 即便绩效诞生于人力资源工作，可在现实的绩效管理中，HR的定位总是很尴尬。 一方面，工作要求HR要冲在绩效考核的第一线；但另一方面，HR又没有主动的话语权，被动的锅倒是层出不穷。 01# 不被理解 是做绩效最难的瞬间 如果说绩效难做，倒也是自己选择，咽着泪也要坚持下去。 但绩效最难的时候，其实是每一个不被理解的瞬间。 比如，当你偷偷去询问一线员工，问他们觉得绩效是什么的时候，他们会直言不讳地告诉你： “绩效就是个扣钱的玩意儿！” 来到中层领导，你问他们为什么不支持部门的绩效工作时，他们会跟你打马虎眼，把你打发走后，转头就吐槽： “这人事部净找事，又给我丢过来一大堆破表格！” 最后你到了老板的办公 ………………………………