互联网公司PMO如何快速接手新团队实操指南

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|  导语   |  上手新团队是作为类BP制的管理岗位通常需要面对的工作场景。尤其在流动强、变化快、模式新的互联网行业更是如此。这就就需要BP制管理岗同学具备快速上手和适应性组织的能力。这篇文章里，我结合自己PMO岗位工作经验归纳了一个帮助自己快速上手新业务新团队的 五个步骤 以及在针对第一步“构建认知”里需要关注的五 个层面（从商业到领域 ）。希望这样细粒度拆解的介绍，能让快速上手熟悉新团队这一件“小事”讲得更“接地气”。 写这个Topic的Idea萌发于在一个很赞的经营、组织与人才大咖群里对于HR如何切入新团队的讨论。在讨论里收获了很多触动，发现很多有经验的同事"习以为常"，"不屑一顾"的独有经验，却在讨论中摩擦出 许多让人兴奋的火花。 这个Topic并不好写，因为变量如此之多，一定会给PMO切入新团队带来很多 ………………………………