主要观点总结
瑞幸咖啡在三季度财报中实现了营收创新高的成绩，门店数量也持续扩张。然而，背后的隐忧也不容忽视，与库迪咖啡的价格战、门店竞争以及利润率的下滑等问题浮出水面。本文聚焦讨论瑞幸的营收新高背后的隐忧、与库迪咖啡的竞争护城河以及爆款产品的打造等问题。
关键观点总结
关键观点1: 瑞幸咖啡三季度营收破百亿，门店总数突破两万。
瑞幸咖啡在三季度实现了营收创新高的成绩，这主要得益于直营门店和现磨咖啡的销售。然而，营收增长背后也存在隐忧，与库迪咖啡的价格战和竞争对瑞幸的利润率和单店销售额产生了影响。
关键观点2: 瑞幸与库迪咖啡的价格战和门店竞争。
库迪咖啡通过价格战策略试图抢占市场份额，而瑞幸则采取了跟进策略。这种价格战对双方的品牌利润产生了极大削弱，并导致瑞幸的盈利能力下降。同时，瑞幸为了抑制库迪的扩张，采取了门店肉搏战策略，激增扩张门店数量。
关键观点3: 瑞幸的核心竞争优势。
瑞幸的核心优势包括数字化研发产品、品牌出圈营销、私域流量池等。这些优势使得瑞幸能够持续推出爆款产品，实现营销出圈，并通过私域流量池提升复购率和渗透率。库迪咖啡在短时间内难以匹敌瑞幸的这些核心优势。
关键观点4: 瑞幸的出海挑战。
在面临库迪咖啡的挑战的同时，瑞幸开始将扩张的目光望向海外市场。然而，出海之路面临诸多挑战，包括文化差异、品牌认知度以及供应链管理等。未来，本地化运营将是瑞幸出海成功的关键。
文章预览
今年三季度，开店“狂魔”瑞幸已经把 门店开到2万+ 。 10月30日，瑞幸发布三季度财报，其单季度营收首次破百亿（101.8亿元），同比增长41%，创历史新高。另一方面，瑞幸门店规模持续扩张，当季门店总数达到21343家，正式解锁2万店成就。 单从数量看， 瑞幸的2万店，与老师傅星巴克在华8000多家门店已经不是一个量级；即便放在餐饮行业，瑞幸也是仅次于开出36000家店蜜雪冰城的存在 。 遥想当年，瑞幸因为财务造假危机，股价暴跌后从纳斯达克退市，经过新管理层好几年重组运营，如今做到季度营收、门店数量创新高，实属不易。 然而，瑞幸还远没到能放松的时候——瑞幸单季度营收破百亿背后存在隐忧，与新秀库迪的竞争，以及出海国际化的挑战，都是它必须要解决的问题。 本文聚焦讨论三个问题： 1、瑞幸如何做到营收新高，与库迪价格
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