会员内容上新｜跳脱传统家居，拆解耐耗品如何做品牌？

主要观点总结

栖作品牌通过可拆卸床垫的创新解决了传统床垫行业的痛点，重新定义了床垫价值，为耐耗品行业提供了品牌化实践经验。文章还分析了家居行业的市场状况，指出床垫行业的品牌运营挑战和机遇。栖作品牌通过差异化策略、场景化内容和真实品牌表达来塑造品牌差异化与核心优势。文章最后强调了品牌运营的关键点和品牌的核心价值。

关键观点总结

关键观点1: 栖作品牌的核心创新

栖作通过推出可拆卸、可清洗、可更换的床垫，解决了传统床垫行业面料脏污、售后困难等问题，实现了品牌差异化。

关键观点2: 家居行业的市场状况

家居行业作为一个万亿规模的市场，吸引了众多企业关注，但市场集中度低。床垫作为隐藏的潜力品类，具有较大的品牌化发展空间。

关键观点3: 床垫行业的品牌运营挑战与机遇

床垫行业面临品牌运营的独特挑战，需要借鉴消费品的运营思路，注重长期价值的积累，结合耐耗品的特点进行品牌构建。

关键观点4: 栖作品牌化的关键策略

栖作采取差异化的品牌定位、深耕细分赛道、强化场景化与体验感，以及真实化的品牌表达等策略，解决传统床垫行业痛点。

关键观点5: 栖作品牌的传播策略

栖作通过场景化的内容传播，强调真实、贴近用户的内容形式，提升触达人群的转化率，强化可拆卸这一核心卖点。

文章预览

栖作通过「可拆卸」这一核心创新，不仅解决了传统床垫行业的面料脏污、售后困难等痛点，更用透明化的设计和场景化的内容传播，重新定义了床垫的价值。 品牌化不是靠浮夸的包装，而是靠真实解决用户需求、传递生活态度。如何跳脱出传统家居品牌的建设路径，栖作为耐耗品行业提供了一个品牌 0-1 可借鉴的实践经验。 以下文字内容为精读版 扫码购买单期可查看完整版视频、课件和精华笔记 耐耗品品牌化的机遇与挑战 家居行业作为一个万亿规模的市场，近年来吸引了众多企业的关注，但其市场集中度却相对较低，CR5（指业务规模前五名的公司所占的市场份额）仅为 6%左右，远低于家电行业的 70%-80%。这种低集中度的背后，是行业入门门槛低、科技属性弱以及消费需求多元化等多重因素的共同作用。 然而，床垫却是一个隐藏的潜力品类。 ………………………………