前瞻性布局中国市场，雷诺集团加速迈向“下一代汽车公司”

主要观点总结

雷诺汽车在经历亏损、销量下降和营收下滑后，通过实施“Renaulution”革新战略实现了止跌回升。该战略分为三个阶段，目前已经完成前两个阶段。在变革阶段，雷诺集团在大本营巴黎车展上展示了强大的产品阵容，特别是电动化成为重点。雷诺集团与多家中国企业展开合作，共同探索电动车的未来。除了产品合作，雷诺还与中国伙伴在研发、采购和供应链等领域展开深入合作。在全球化背景下，中国车企纷纷出海，雷诺通过与本地企业合作探索出一条全新模式。同时，雷诺也在努力缩小与中国的差距，展示了其电动车成果，并展望了未来的电动化转型之路。

关键观点总结

关键观点1: 雷诺汽车实施“Renaulution”革新战略，以止跌回升。

该战略分为三个阶段，目前已完成前两个阶段，进入变革阶段。

关键观点2: 巴黎车展上，雷诺集团展示强大的产品阵容，特别是电动车。

电动化成为重点，展示了多款电动车型和概念车。

关键观点3: 雷诺集团与多家中国企业展开合作，探索电动车的未来。

包括整车、动力总成技术、自动驾驶等领域的合作，共同研发和生产电动车。

关键观点4: 雷诺集团在中国市场的业务布局调整。

任命苏伟铭为雷诺中国首席执行官，进行业务调整和布局，重视中国市场在技术和供应链方面的优势。

关键观点5: 雷诺集团的电动化转型成果和展望。

展示了多款电动车型和概念车，并展望了未来的电动化转型之路，包括与中国的深度合作和打造下一代汽车公司等目标。

文章预览

撰文 / 温   莎 编辑 / 黄大路 设计 / 师   超 2020年，雷诺汽车出现了有史以来最大年度亏损，销量下降，营收下滑，这家百年车企的头顶笼罩着阴云。 为了止住下滑的态势，2021年1月14日，雷诺集团首席执行官卢卡·德·梅奥（Luca de Meo）正式对外发布了“Renaulution”革新战略规划。 计划中的“Renaulution”革新战略分为三个阶段，复兴阶段，2021~2023年，重点关注利润率和现金增值能力；创新阶段，从2021起持续至2025年，持续更新并丰富产品矩阵，提升品牌盈利能力；变革阶段，2025年之后，将商业模式转向科技、能源和出行领域，使雷诺集团成为全新出行价值链的领跑者。 经过不到四年时间的加速变革，雷诺已经提前完成了前两个阶段，实现了止跌回升。2024年上半年，雷诺集团在全球范围内的汽车总销量达到115.4万辆，同比增长1.9%。随着销量的回 ………………………………