唧唧堂：JOM 管理学杂志2024年7月论文摘要12篇

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变革阻力：解析变革战略家、代理人和接受者的角色 脱离将变革阻力视为系统性现象的传统观念，越来越多的组织研究关注变革与变革阻力如何通过战略家、代理人和接受者这三种角色中的个体而发生。尽管这一视角的影响日益增加，但相关文献缺乏一个整合的框架来组织这些角色在单独和交互中如何影响变革阻力。本文综述了这一分散的文献，提供了一个围绕变革角色的整体视角。我们将文献根据三种角色分类，并将角色组合按分析层次进行组织。通过这个综合框架，我们描述了当前理论构建和测试的现状，进而引导我们确定未来重要的研究方向。通过分析，我们捕捉到了变革阻力的细微动态，并强调进一步理解不同位置的个体如何影响整体变革努力的必要性。 Mikel-Hong, K., Li, N., Yu, J. (Joya), & Chen, X. (2024). Resistance to Change: Unraveling the Roles of Chan ………………………………