何为「好医院」？最新定义来了！

主要观点总结

本文探讨了公立医院高质量发展的核心内涵，包括学科建设和科学管理。文章指出，学科建设是医院品牌、声誉和地位的基础，而临床专科技术能力是决定患者是否选择医院的关键因素。文章还提到了不同规模和资源的医院应如何建设符合自身定位的特色学科，并强调了临床创新的重要性。此外，文章还谈到了医院管理模式转变的必要性以及临床创新的策略建议。

关键观点总结

关键观点1: 公立医院高质量发展的两个核心内涵是学科建设和科学管理。

学科建设是医院品牌、声誉和地位的基础，而临床专科技术能力是决定患者选择医院的关键因素。

关键观点2: 不同规模和资源的医院应建设符合自身定位的特色学科。

医院应根据自身的功能定位和学科现状制定战略目标，制定与国际接轨的同质化诊疗方案，鼓励多个亚专科齐头并进。

关键观点3: 临床创新是医院高质量发展的重要手段。

临床医生和临床科学家们解决的是面向患者的实际问题，临床创新的意义就在于通过解决这些问题提升患者的生存率和生活质量。

关键观点4: 医院管理模式应转变，以学科评估指导学科发展。

医院应营造和鼓励创新的学术氛围，完善临床创新的政策法规，建立常态、有效的临床创新评估和激励机制。

文章预览

决定一家「好医院」的因素有很多，但患者选择一家医院不是为了享受服务，而是为了解决问题。能看好别人看不好的病，这显然不是由环境、流程决定的，而是由临床专科技术能力决定的。简言之，患者是冲着一家医院的临床专科特色而来的，所以学科建设至关重要。 「公立医院高质量发展有两个核心内涵，一是学科建设，二是科学管理，其中作为医院品牌、声誉、地位之基石的学科建设，无疑是医院发展的重中之重。」 受邀担任《术业：公立医院学科建设标杆案例》主审专家的复旦大学医院管理研究所所长高解春教授对健康界说，新出版的《术业》由北京协和医院、四川大学华西医院、浙大二院、中南大学湘雅医院等TOP医院参与创作，由24篇高峰对话、22篇精选案例构成。 不是只有转化为钱才叫成果转化 转化为行业声誉也许更重要 健康界： ………………………………