独家｜理想合并零售与交付两大部门，卖车卖车卖车

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理想内部的调整仍在继续。 业务重心向产品部转移后，理想将零售与交付部门合并，并下设了更细分的岗位。 整合销售业务、推迟纯电SUV面世、收缩团队规模，一切都是为了更好地卖车。 文 |  魏冰 编辑 |  李欢欢 运营 |  土豆 零售和交付合并 漩涡中的理想，自我调整仍在继续。 自4月初开始，理想开启矩阵型组织升级2.0版本，多个部门组织架构均有调整，包括品牌部、产品部、商业部、战略部、供应部在内，涉及500余人。 近日，每人Auto独家获悉，除了上述调整，理想还将“零售和交付总部的职能合并为销售”。 有接近理想的人士告诉每人Auto，“这样的调整可能与零售和交付团队之间的摩擦有关，此前，零售和交付团队由于考核指标不同，难免会有摩擦，对零售端的销量产生不利影响。”据其猜测，零售和交付团队合并之后，目标趋于一致 ………………………………