KKR“双领袖”模式得到了最好的传承

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导语 ：他们曾是24岁的分析师，如今站在金融巅峰，正在策划一项比肩巴菲特的庞大计划。 1996年11月，乔·裴（Joe Bae）在科尔伯格·克拉维斯·罗伯茨公司（Kohlberg Kravis Roberts & Co.，简称KKR）担任分析师，刚入职六周，负责为一些交易打基础。这时，另一位新员工斯科特·努塔尔（Scott Nuttall）搬到了他隔壁的办公室。 两人此前都在华尔街的大公司工作过，但很快就喜欢上了KKR这种小团队、自由自在的氛围。正如裴所说，在大公司感觉“像是一个庞大精密机器中的齿轮”。当时，KKR只有大约二十多名员工，甚至没有人力资源部门。 而他们的老板早已因为史诗般收购 RJR Nabisco 的传奇交易闻名于世。 裴回忆道： “那时候，亨利·克拉维斯（ Henry Kravis ）和乔治·罗伯茨（ George Roberts ）就是事实上的投资委员会。 ”交易的流程非常简单，“你走进亨利的 ………………………………