“慈不带兵”！给酒店人关于人才培养的一些建议！

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前言 FORWORD 俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。 作为酒店领导者肩负着企业和员工的未来，那么如何带“兵”才算是聪明的领导者呢？ 人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。 但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己“八竿子打不着”，这是及其错误的——在人才的发掘、培养及应用上，各个闸口主管的责任其实更重，作用更直接。但由于思想上认识不够，很多主管在实际工作中经常犯两个错误： 放任和抛弃。 “ Chapter 01 ” 不妨任  不放任：放任是最大的不信任，  人一旦“放任”，就会“自流”  一些酒店主管领导表面上说对部下信任，把工作交给下面之后就置之不理，任其放手发挥。到最后自己的“充分信任”却换来下属的抱怨和不 ………………………………