项目经理作为项目管理者的日常一天

主要观点总结

文章讨论了项目经理的角色定位及作为项目管理者的日常工作内容。强调了项目经理作为项目的管理者，需要明确自己的定位，并阐述了项目经理的核心工作是解决问题以推动项目的进展。文章详细描述了项目经理一天的工作流程，包括收集项目信息、发现问题、制定解决方案、选择方案、执行方案以及收集执行数据。

关键观点总结

关键观点1: 项目经理的角色定位

项目经理是项目的管理者，需要明确自己的定位，以推动项目的进展达成目标。

关键观点2: 项目经理的核心工作

项目经理的核心工作是解决问题，通过解决问题推动项目的顺利进行。

关键观点3: 项目经理的工作流程

项目经理的工作流程包括收集项目信息、发现问题、制定解决方案、选择方案、执行方案以及收集执行数据。每个步骤都对项目的成功实施至关重要。

文章预览

01 在近年来接触一些刚刚入行或者在项目管理者，他们或多或少都反馈过一种困惑：即每天到工作岗位的时候，不知道该如何开展工作， 或者压根不知道该做些什么，往往是等到更上一级的管理者或领导来过问一些事情时，才被动地 参与到事情的推动或问题的解决中。 我们经常会听到很多人说， 项目经理入门门槛不高： 项目经理就是个打杂的； 项目经理就是个监工； 项目经理只知道催催进度； 项目经理只会和领导打小报告； 项目经理就是........................... 听来听去，好像都是对项目经理的一种负面看法，团队中项目经理可有可无；甚至更有 人认 为，团队中有了项目经理之后，反而各种不顺。 出现这样的情况，在我看来，项目经理自己有一个底层逻辑没有搞清楚，或者是混沌的，那就是项目经理到底是干什么的？ 关于这点，可能不同的 ………………………………