数字时代，基建运营的全新打开方式——不动产篇

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“欲筑室者，先治其基。”随着中国大力推进数字基础设施体系化发展和规模化部署，传统基建运营向数字化转型是大势所趋。谁最需要转型？如何实现转型？转型红利几何？聚焦这些问题，BCG推出 数字基建运营 系列文章，通过全面描画产业链数字全景图，透视运营症结、找准转型切入，为传统基建数字化运营提供思路。 本文是该系列的第一篇。我们将 聚焦住宅、办公楼、商业综合体三大代表性基建 ，提出不动产运营转型的可行方案。 三类基建运营流程复杂，蕴含丰富的转型场景和机遇 要看到问题，更要看到机遇。 传统基建项目往往涉及四个关键参与方：资产所有者、项目运营方、服务供应商、资产使用者。不同的基建类型，存在参与方数量的差异。对不动产项目而言，其运营流程恰好将这四方全部覆盖（参阅图1），由于各方利益交织、诉 ………………………………