主要观点总结
腾讯AI助手应用“元宝”完成了组织调整，从TEG事业群调整至CSIG，由腾讯会议负责人吴祖榕负责。元宝的重新定位是从技术到重视产品体验的转变，旨在连接和服务企业客户，实现AI商业化。然而，腾讯在大模型和AI方面的反应相对迟缓，采取了跟随战略，以防守代替进攻。虽然内部多个团队进行创新尝试，但口碑平平，人员流失严重。腾讯需要找到一位像张小龙一样的人物来推广“产品力”。目前，元宝已融入多个生态产品，但仍需解决B端商业化和C端产品体验联动的问题。腾讯开始拥抱大模型的产品化落地场景，包括微信、QQ等都将推出AI智能体。虽然在大模型时代表现相对缓慢，但通过长期积累和投入，仍有优势可言。
关键观点总结
关键观点1: 元宝应用的组织调整和产品定位变化
元宝从TEG事业群调整至CSIG，由吴祖榕负责。旨在从技术到重视产品体验的转变，连接和服务企业客户，实现AI商业化。
关键观点2: 腾讯在大模型和AI方面的战略和表现
腾讯在大模型和AI方面反应相对迟缓，采取了跟随战略，以防守代替进攻。内部多个团队进行创新尝试但口碑平平，人员流失严重。
关键观点3: 腾讯需要找到像张小龙一样的人物推广“产品力”
腾讯需要找到一位能够推广“产品力”的人物来把“元宝”这张王牌打出去。
关键观点4: 元宝的商业化前景和B端与C端联动问题
目前元宝已融入多个生态产品，但面临商业化和B端与C端联动的问题。
关键观点5: 腾讯在大模型时代的优势与挑战
虽然在大模型时代表现相对缓慢，但腾讯通过长期积累和投入仍有优势可言。
文章预览
撰文 | 郝 鑫 编辑 | 吴先之 今年初，腾讯AI助手应用“元宝”已经完成了组织调整，产品团队从TEG事业群（技术工程事业群）调整至CSIG（云与智慧产业事业群）。调整后，“元宝”应用将交由腾讯会议负责人吴祖榕负责，主要负责元宝的产品能力建设和体验优化。 按腾讯官方分类，“混元”系列包括了混元大模型与元宝、元器。元宝对标豆包，元器对标扣子。从成绩来看，去年一年，腾讯系AI应用产品表现一般，与其奉为圭臬的“用户至上”“产品体验至上”理念不相称。 背后源自于腾讯对大模型和AI的迟疑，不同于字节的All in，腾讯显得有些被动，从大模型到元宝、元器，每一次动作好像都是被迫式“防御”。 聚焦到业务层面，有接近腾讯人士认为，“元宝基本属于技术中台直出的模型体验Demo，不是用户产品项”。 元宝从技术部门的剥
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