主要观点总结
文章建议通过利用公司内部人员的力量来帮助新员工学习，融入公司。管理者可以采取策略帮助新员工建立有意义的人际网，这个网络中的老员工可以提供重要信息和资源。文章强调了新旧员工融合的价值和步骤，包括创建知识地图、确定优先人际网名单和启动关系建设。作者还给出了具体的实施建议，如利用人工智能协助创建知识地图、开展快速调查等。
关键观点总结
关键观点1: 利用公司内部人员的力量支持新员工学习融入
管理者可以采取策略帮助新员工建立人际网，这个网络中的老员工可以提供重要信息和资源，促进学习和发展。
关键观点2: 新旧员工融合的价值
新旧员工融合不仅培养办公室友谊，更重要的是帮助员工参与企业内部人际网建设，获取信息和资源，促进学习、提高生产率等。
关键观点3: 建立知识地图
创建知识地图是帮助新员工了解公司内部人员、技术和互动的好方法。可以通过改进现有组织结构图、利用人工智能和众筹信息来完成。
关键观点4: 确定优先人际网名单
在知识地图的基础上，管理者需要确定新员工需要认识的老员工名单，以帮助他们学习和融入新角色。
关键观点5: 启动关系建设
帮助新员工与名单上的老员工建立联系非常重要。可以通过安排午餐会、鼓励双向沟通等方式来促进这些联系。
文章预览
如果新员工在融入公司方面遇到困难，与其堆积更多的正式培训，不如考虑如何利用公司内部人员的力量来支持他们的学习。作为管理者，你可以实施一些策略，提供针对性的信息和资源，帮助新员工建立一个有意义的人际网。这个网络中的人具有独特的优势，可以提供重要的背景信息，并作为持续的知识资源。 入职培训的标准程序是为新员工预先准备企业介绍和书面材料，如手册、电子学习模块或操作流程。这些环节对新员工会有帮助，但益处并不大。学习新流程和驾驭新环境不仅仅是为了获取内容。企业的许多重要知识和专业技能都掌握在老员工手中，不过，并非所有企业都在利用老员工这一宝贵资源。一项研究发现，20%的员工表示他们的公司没有采取任何措施来促进他们与同事之间的交流。 新员工如果没有机会发展足够的战略关系，可能
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