一个领导值不值得跟随？看3个显著特征

主要观点总结

本文讲述了曾鸣教授在《重新定义公司：谷歌是如何运营的》一书推荐序中的观点，即未来组织最重要的功能是赋能。文章还介绍了值得跟随的领导的特征，包括促进下属内在能量的和谐、培养下属独立性以及建立相互滋养的关系。同时，文章也提到了如何区分滋养关系和消耗关系，并给出了购买相关课程的二维码。

关键观点总结

关键观点1: 未来组织最重要的功能是赋能。

曾鸣教授在推荐序中强调了这一点，意味着领导者要关注如何赋能下属，而非仅仅是管理和激励。

关键观点2: 值得跟随的领导能赋能下属，促进内在能量的和谐。

这样的领导会激发下属的持久积极改变，而不是造成下属内在能量的分裂。

关键观点3: 优秀的领导者注重培养下属的独立性。

这要求领导者充分授权和能力培养，让下属在工作中发展出能够独立工作的能力，而不是让下属更加依赖。

关键观点4: 领导者需要区分滋养关系和消耗关系。

消耗关系会对团队绩效产生负面影响，而滋养关系则能彼此促进成长和支持。领导者应努力维系滋养关系，转化消耗关系。

文章预览

曾鸣教授在《重新定义公司：谷歌是如何运营的》一书的推荐 序中有一句话：“未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。” 一个值得跟随的领导，能赋能下属，提高效能、拿到成果、获得发展。 一个好领导，重要的不是他说了什么或做了什么，而是领导者的所作所为引发了下属 内在发生什么样的反应。 只看3个特征，可以快速区分出值得跟随的领导。 1、你的领导行为是促进下属内在能量的和谐，还是 造成了下属内在能量的分裂？ 任何积极而持久的改变一定是自内而 外的。 下属的内在能量很和谐才能促成持久的积极改变，外力强迫 造成下属能量很分裂、很压抑，这样的改变也是临时的，很可能产 生报复性反弹。 人们会习惯性地放大容易衡量的显性指标权重，而实际上有很 多更重要的指标，因为不好衡量而 ………………………………