研发经理的六项修炼

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从技术走向管理，是职业发展的一次重大跃迁，必须提前进行六项修炼： 新产品开发流程 六西格玛设计 研发管理 评审决策 战略思维 产品思维 本文，将为您提供六项修炼的详细解读，以及学习文章和培训资料， 帮助您快速 打开 认知 ，构建 研发经理必备 的 知识 体系 ！ 所有培训资料，都已经上传到我的 知识星球 ： 研发 人生 （ 文末有码，扫码加入 ） 。           1 新产品开发流程 产品创新，需要套路和方法。 新产品开发流程，就是新产品开发必须遵循的一系列方法、活动和步骤。 1）目的 深刻理解从市场机会到产品上市的新产品开发全过程； 熟悉新产品开发的核心问题、重大风险、关键的利益相关方、以及利益相关方的重大关切； 参加新产品的技术评审和决策评审，做出正确的判断和决策； 指导和带领下属制定研发计划，按时按质完 ………………………………