【质量安全】云南分公司多点发力推动质量管理再上新台阶

文章预览

为有效推进质量管理工作走深、走实，云南分公司多点发力，多措并举在增强质量红线意识上下实功，在质量精细化管理上出实招，在定计划抓落实上见实效，整体管控多路并进推动质量管理再上新台阶。 每周一例会，压实责任促进工作落实。为强化质量红线意识，树立质量是企业的生命这一理念，分公司长久以来坚持每周一例会的工作制度，每周围绕各基地发现的质量问题进行沟通讨论，制定问题处理措施，对每周重点需把控的项目进行明确，部署下周工作计划。时时对标先进基地，查找差距，完善措施、解决问题，形成科学管理，持续改进的质量总要求。同时利用质量周例会会前时间对质量体系各项管理规定，现场质量三检制流程等内容进行培训，确保理论与实际相结合，相互促进共同提高。 每月一总结，从细从严从紧抓好质量管理。分公 ………………………………