税务筹划你真的做对了吗？企业出海拼的是“走得出、拿的回”！

主要观点总结

本文介绍了伊之密财务总监杨远贵关于企业出海的分享，包括如何走得出、走得远，如何解决产品性价比、技术提升、合规问题，以及如何确保利润等问题。文章还强调了组织文化软实力的重要性，包括执行矩阵式管理、一流人才的重要性等。

关键观点总结

关键观点1: 企业出海面临的主要挑战

企业出海面临诸多挑战，如产品性价比不再是通行法宝，需要面对技术提升、高端市场拓展等。需要走出国门，走向全球市场，突破供应链和技术产品等难题。

关键观点2: 如何解决企业出海的问题

解决企业出海问题需要注重组织文化软实力，包括技术提升、服务保障和组织保障等。需要拥抱合规，解决合规问题，确保资金安全等。

关键观点3: 人才和企业文化的培养

人才是企业出海的核心，需要加强人才培训和企业文化传播。通过矩阵式管理海外业务，让子公司管理团队真正投入经营业务层面。

关键观点4: 未来趋势和应对策略

全球经济进入周期性下行，市场空间的差异和盈利能力的不同使得出海成为打破周期的关键之一。企业需要加强海外市场的开拓和深耕，不断提升自身实力。

文章预览

核心观点： 如何 走得出、走得远 ？长得大、长得快？ 拿得回、拿得多 ？ 企业扎堆出海， 产品性价比 不再是通行法宝 。 企业 出海“底色” 不会是单一的供应链、技术产品抑或管理能力，而是更底层的 “组织文化软实力” 。 当筚路蓝缕在异国拼抢一席之地时，中国出海企业必须直面一个现实： 如何走得出、走得远？长得大、长得快？拿得回、拿得多？ 但总有一些“偷偷修炼”的世外高手，兼具勇气与实力，成为这波浪潮中的佼佼者，由此 向价值链上游 移动。这些企业被德国管理学家西蒙称为“隐形冠军”。 伊之密财务总监杨远贵先生，不仅会 打“算盘” ，还会 看“罗盘” ，引领伊之密在波涛汹涌的出海领域，稳准狠地占领了市场。 不同阶段企业会有不同的发展诉求，从而CFO的价值体现会有所不同。 如果说 一般IPO公司 更多需要的是“ ………………………………