主要观点总结
本文是关于一场名为“成为教练型领导者：教练技术在团队管理中的应用”的线下公开课程的介绍。课程旨在通过培养领导者教练能力，应用一系列工具和方法，帮助领导者提升教练型领导技能，解决团队管理中面临的挑战。课程由经验丰富的讲师赵老师主持，她拥有ICF认证的大师级教练资格和丰富的企业领导力培训经验。
关键观点总结
关键观点1: 课程背景
介绍教练技术在团队管理中的重要性，引用前谷歌董事长埃里克·施密特的观点，强调领导者需要像教练一样工作来应对新时代的挑战。
关键观点2: 课程内容
课程将涵盖教练型领导力的核心技能、如何辅导和发展下属、如何带领高绩效团队、教练技术在跨部门沟通和绩效管理中的应用等内容。
关键观点3: 课程收益
列举学习者通过本课程能够获得的收益，如学习实用的教练技能提升工作中对话的质量、充分利用每次的对话机会辅导和发展下属等。
关键观点4: 课程安排与形式
课程分为引言、核心内容、实战练习等部分，包括分享案例、理论讲解、小组讨论、反馈与反思等活动。
关键观点5: 讲师介绍
介绍讲师赵老师的资质、经验和服务过的客户，强调其深厚的专业背景和实战经验。
关键观点6: 课程定制与咨询
提及本课程可以根据企业的需要定制，引进企业内部授课，并提供咨询方式。
文章预览
-HR新逻辑·2025年全国线下公开课- 成为教练型领导者 教练技术在团队管理中的应用 2025年 5月23-24日 | 上海开课 名额抢购中，满员封班！ （本课程可以定制企业内训） 课程背景 “我至今收到的最好的建议，就是人人都需要一个【教练】——埃里克.施密特（前谷歌董事长）； 在世界范围内，教练技术已经在提升领导力、提高效率、驱动组织变革、支持创新项目等工作中得到广泛应用，为领导者应对新时代带来的全新挑战带来了帮助。 在今天，领导者会对他们的团队提出更高的要求，事实上大多数团队产出并不能造成最大化业务成果，只有高绩效团队能够做到这一点。 使团队能够创造高绩效的秘诀在哪里？答案就是领导者应用【教练】技术。 您是否曾被下列挑战困扰： 1.团队成员对共同目标不清晰，缺乏凝聚力 2.员工的绩效不佳问题和不良工
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