Ray Dalio：「就我们一致同意的相处规范而言，最重要的一条是，我们需要做三件事：1）把我们的真实想法摆在桌面上；2）存在经过深思熟虑的分歧，但人们愿意在相互了解的过程中更改观点；3）如果分歧依然存在，拥有一种大家一致同意的决策方式（如投票或者拥有清晰的权威），以便我们能够不带怨气地把分歧留在身后。」
在人际关系中，人们应当把各自的相处原则说得极为清楚，这至关重要，但总有无法说清楚的时候，那么该如何解决？
Ray Dalio 就得出了这样一套相处规范，解决问题的第一步首先是要承认问题，将真实的想法放在桌面，即是要组织成员真心诚意和沟通者保持信息对称，做到这点说难不难，说容易也不容易，因为说真话往往会暴露自己的缺点，这要求自己心态开明，还要求组织环境敢于容纳这样的人。像 Ray Dalio 那样，作为桥水基金的领导者，身先士卒才能切实影响组织的进化。
第二步的假设是，彼此相处的人都是理性人，彼此都有自己的利益倾向，但都应该站在对方的立场思考，尽量从事情出发，对事不对人，焦点在人，争论会喋喋不休，焦点在事，事情则总会有突破口，进一步的彼此理解有可能会消除部分分歧。
第三步的重点在建立解决矛盾的机制，实在遇上无法调和的争端，一定需要决断的标准，可以诉诸权威、投票、外部仲裁等，总之，尽量快刀斩乱麻，切勿停留在原地，否则彼此无增益。
Ray Dalio：「我们还投资于功能越来越强大的计算机。 利用这些机器运行系统解放了我们，使我们不必再盯着市场的每日变动，可以从更高的层面思考问题，从而创造出新颖的、有创意的联系，为我们的客户进行创新。」
你一定也曾经遇到需要每日盯着的事情，这种事情很小，但会大量消耗你的注意，让你无法专注高价值的事情。
Ray Dalio 的做法是将这些重复、琐碎的事情交给机器去办，借助机器作为他的外部大脑日夜不停工作，为自己重要决策提供参考。这样，他就有时间与精力去做更高价值的事情了。
但如果你不是编程高手，你不懂如何将事情交付计算机处理，怎么办？那就要换一套方法——挤出固定时间。
此前我担任内容工作岗位，每日保证文章供稿，焦虑忙碌，机器又暂时无法处理此类工作，就只能思考挤出固定时间来从更高层面思考解决这个问题，否则我永远只能原地打转，后来，我尝试养成每日早起一小时的习惯，将最重要的事情放在早上思考，例如制定计划、职业定位、构思创作等，持续一个月，现状果然有改观。
当然，后来我也学习了编程，学习将事情交给计算机处理。
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本文是「笨方法学写作」习作：http://www.LearnWritingTheHardWay.cn
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