高手都在用！项目工作分解神器——WBS

文章预览

想要做好项目管理，就必须掌握这个方法——WBS分解法，但 由于每个项目的独特性、在实际应用中仍然会遇到一些问题，梳理以下4个重点便于大家理解。 0 1 WBS重点一：明确颗粒度，责任到人。 WBS 的实质思想之一，是要体现在项目过程中项目职责的落实和明确划分。 由于项目管理的自身特点，在项目规划阶段，我们很难盘点项目涉及的全部事项，对一些远期才能完成的成果，项目初期可能无法分解。即使是在一个理想环境下，工作分解过细，也会带来管理成本的无效耗费，资源使用效率低下，同时 WBS 各层级数据汇总困难，所以我们需要明确WBS的作用到底是什么？ 在明确作用后，项目分解的结构也是至关重要，WBS分解结构的特点是： 1、分解自上而下，逐级进行分解。 2、对于小项目分解层级一般为4-6级就足够了，层级越多越不易于管理。 3、节 ………………………………