如何编制一个集团公司的数字化转型总体规划？

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国企在数字化转型方面和普通企业比还是很不同的，因为国企自身规模大、体制复杂的特性，缺乏灵活性，给数字化转型带来了不少难点。另一方面，国企数字化转型方案往往只能是“一企一策”的定制化操作，几乎没有统一标准和通用模板可以套用，实施起来确实是不太容易。 针对你们的情况，我结合我们公司服务过的超百万家企业组织推进数字化的经验，建议从以下七个步骤进行： 1. 现状分析与问题识别 第一步，你需要全面梳理集团下属各业务板块的资产结构、业务流程、信息化水平和存在的问题，了解当前数字化成熟度，这样才能更好的进行下一步的转型计划。 另外，你可以借助SWOT分析明白集团在数字化转型方面的优势、劣势、机会和威胁，明确内外部环境的影响因素。 2. 战略定位与目标设定 由于你们行业的特殊性，你得先基于国家政 ………………………………