朱啸虎：在中国，B端就是“剩者为王”

主要观点总结

朱啸虎，金沙江创投主管合伙人，谈及对中国的B端市场的看法，他认为中国社会正在向数字化转型，B端需求存在，但B端的春天可能还需5年到来。他主张企业在当前不要烧钱，通过案例指出行业只有两家时，企业可以活得很好。他还将带领团队学习日本的商业模式，预见未来中国消费市场的业态创新机会。目前有一场关于日本模式学习的活动仅剩一个候补名额。

关键观点总结

关键观点1: 朱啸虎对B端市场的看法

他认为中国社会正在向数字化转型，B端需求存在，但迎来B端的春天可能还需等待5年。

关键观点2: 企业的策略建议

朱啸虎主张企业在当前不要烧钱，当行业仅有少数竞争者时，企业可以活得很好，并有望在未来的市场竞争中占据优势。

关键观点3: 学习日本商业模式的活动

朱啸虎将带领团队学习日本的商业模式，特别关注如何在低增长、少子化、高龄化的背景下孕育出领军企业，并预见未来中国消费市场的业态创新机会。目前该活动仅剩一个候补名额。

文章预览

朱啸虎 金沙江创投主管合伙人 在中国，B端就是“剩者为王”。 中国的B端需求肯定是存在的， 中国社会肯定是要往数字化转型的。 但是，B端的春天，可能还要5年。 所以，现在企业千万不要烧钱。 现在我们看到的案例，就是非常清晰的。 一个行业只有两家的时候，你就可以活得很好，你可以让客户排队等待，基本上都不用烧钱。 坚持下去，谁能看到5年后的春天，就能实现赢家通吃。 12月8日-12月14日 ，我将带着黑马的同学们，一起去日本学习： 低增长时代催生出的“日本模式” 共同拆解 日本在低增长、少子化、高龄化背后，怎样孕育出如此多行业的领军企业？ 包括“ 饮料之王 ”三得利、“ 平价之王 ”萨莉亚、“ 美容之王 ”株式会所、高端养老院代表——东京圣达菲养老院等企业。 7天时间，让我们 共同预见未来20年中国消费市场的业态 ………………………………