制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山！【标杆精益】

主要观点总结

本文主要讨论了关于团队管理和执行力的关键要点，包括如何打造高品质团队、管理原则、团队中应避免的负能量等。

关键观点总结

关键观点1: 打造高品质团队的关键原则

强调制度、管理和执行的严格性，认为真正的爱是帮助伙伴成长，而非纵容其贪婪、无知和懒惰。

关键观点2: 团队管理的重要理念

管理要盯紧、技能要练习、办法是思考出来的，潜力是逼出来的。执行力不讲如果，只讲结果。思想和文化的高度决定行动和企业的高度。

关键观点3: 团队应避免的负能量

列举了抱怨、消极、浮躁、冷淡、自卑、妒忌、攀比和多疑等负能量在团队中的影响，并强调了其对于团队建设和个人发展的影响。

关键观点4: 个人发展的建议

鼓励职场人避免负能量，获取正能量，重新检视职业定位，调整个人职业规划，以应对高压的工作和人际关系。

文章预览

全文总计2313字，需阅读6分钟，以下为正文： 严要求才能打造出高品质团队。 制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的： 如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！ 因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是上级对伙伴最伟大的爱！ 带领团队，必须牢记这些： 1 . 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！ 2 . 没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。 3 . 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。 4 . 结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果 ………………………………