这天，公司来了一个没做过项目的PM……

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‍ 相信有很多PM新人会碰到这样一个场景，刚开始接触项目管理，没做过什么项目，突然领导将某项目交给你 负责，且还时不时夺命连环追问进展，这个时候该如何应对这种困境呢？ 一 不能只关心任务，不关注目标 首先，在拿到领导交代的一个项目任务时，并不是急着找人问、要资源，然后按照要求把活干完。而是要弄清楚的是这到底是个什么样的事情，目前有人在接入吗，是否还有其他人配合工作，目前在哪个阶段，下一步准备到哪里。 在脑中有一堆问号的时候，不要急于求解，而是要把问号一个一个列出来，输出一个任务清单， 只关注任务本身而不关注目标，很容易陷入迷局里，看似做了很多事情，实际上并没有达到更好的效果，典型的出工不出活儿。 在过程中，学会培养项目全局意识观，避免迷失在杂乱无章的问题当中。当在做一个项 ………………………………