主要观点总结
本文介绍了麦肯锡咨询公司的“结构化问题”解决方法的五个好处，包括将大问题拆分成小问题、方便安排时间、帮助排优先级、便于分工合作以及运用已有知识。同时，文章还提到了结构化问题对于作者个人的特殊镇静作用，并介绍了作者的生活和工作背景。
关键观点总结
关键观点1: 结构化问题的五个好处
将大问题拆分成小问题，方便安排时间，帮助排优先级，便于分工合作，运用已有知识。
关键观点2: 结构化问题的实际应用
作者在生活和工作中应用结构化问题解决方法，通过不断拆解问题、估计工作量、分出轻重缓急，解决职场与生活的困境。
关键观点3: 结构化问题的难度和挑战
现实生活中做到不重不漏非常困难，但尽量做到差不多就可以。结构化问题的方法可以不断调整和完善。
关键观点4: 结构化问题对作者个人的影响
结构化问题对作者有特殊的镇静作用，帮助理清头绪，进入工作状态。
文章预览
00 上周写了《 我的前半生，是做咨询的 》，科普一下贺涵唐晶俊生同学凭什么赚钱。 于是有朋友问我， 是否真有所谓 咨询思维 ，可以用它来思考问题？ 答案是，有的！ 而且麦肯锡方法 很系统、规范 ，从第一步到第七步，形成一个闭环；也 很通用易懂 ，任何专业的大学毕业生，培训一周就可上岗，还能收客户上千美金一天的咨询费用，还各种行业、各个领域的项目都适用。 我一向很烦那些大而无当的职场金句。什么拥抱不确定性啊，什么菩萨心肠、金刚手段啊……臣妾记不住，臣妾做不来。 而麦肯锡方法，不玄乎！ 不就七步么，让我用大白话写出来。 （如果你没有耐心追七篇，没关系，任何一篇都多少可以帮助提高效率。） 今天这一招，麦肯锡术语称作 “structuring”（结构化问题） 。 Autumn之大白话版叫做： 大卸八块，化繁为简。 01
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