最好的管理：少讲道理，带领员工多打胜仗

主要观点总结

本文讲述了作者对于管理和育人的观点，通过自身经历和考察，强调了少讲道理、多打胜仗的重要性。文章提到了管理者在带领员工打胜仗时的七个特点与办法，包括提拔优秀人才、对标管理、一对一情境领导、现场管理、反复抓、把工作当成修行以及在关键时刻身先士卒。同时，文章也指出了只会讲道理的管理和育人的弊端，并强调了责任感和学习能力等方面的缺陷。

关键观点总结

关键观点1: 文章主旨

作者通过自身经历和考察，强调了管理和育人中少讲道理、多打胜仗的重要性，提出了带领员工打胜仗的七个特点与办法。

关键观点2: 管理者的七个特点与办法

包括提拔优秀人才、对标管理、一对一情境领导、现场管理、反复抓、把工作当成修行以及在关键时刻身先士卒。

关键观点3: 只会讲道理的管理和育人的弊端

文章指出只会讲道理的管理和育人不能解决实际问题，带不来实效，并且管理者的自身素质和经验等方面可能存在缺陷。

关键观点4: 文章提到的管理者应具备的素质

包括责任心、作风、学习能力、专业能力、专业经验等。

文章预览

来源：跨越式企业（ID：dfy82853236） 作者：东方赢 回顾过往，人生中的几个主要角色我都担当与经历过，如：教师，部门管理者与公司CEO，学者，父亲。 这几种角色，都涉及到管理和育人。 怎么做好管理和育人？以前我经常思考与读书，寻找有什么有效办法，也吃过一些亏，交过一些学费。 我最终体会到的最好办法，就是： 少讲道理，多打胜仗。 具体展开讲，有以下一些心得与策略。 1 多年前，我公司需要成立一家销售分公司。 招聘分公司经理时，在几位候选人中，有一位给我留下了较深的印象，他做过其它行业的销售业务，也有当过人力资源部经理的管理经验，能说会道，文笔不错，性格沉稳，为人成熟。 经过一番综合比较衡量，觉得他的条件超过了其他几位候选人，便作出决定，分公司经理就他了。 三个月过去了，这个分公司的销售业 ………………………………