大公司要善于做小事，中等公司要敢于做大事

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►   高维君说： 组织是一个“动态复杂社会系统”；规模越大，其“系统稳定性”越强。 来源  | 首席组织官（id: COO-STRATEGY） 编辑  | 高维君 01 大公司要善于做小事 大公司问题复杂，难点在于找到那种可能以点带面、引发连锁反应的“关键小事”，以此激发那些既有行动力又有系统思考力的人，逐渐带来整个组织的迭代变革。 什么是“关键小事”？比如回到1970年代末，对于国家来说，“联产承包责任制”、“恢复高考”这些就是“关键小事”。 没有找到“关键小事”，就想凭借“战略思路+顶层设计”全面铺开做大事，那就会因为贪天之功而引火自焚。  找到“关键小事”并有所行动，并不容易。  在大公司里，能看到问题，能深入分析问题的人多了去了。“很多人”都认为自己找到了“问题的症结”和“关键小事”。  如果你也只是找到了 ………………………………